一个苹果供应商的感受

看到有人转的一条微博：

和某苹果供应商的 PM 聊天，他明显感受到乔布斯和库克时代的不同。研发目标从“做到好无上限”变成“预算内可接受”，苹果提出性能要求，PM 拟出预算呈上后…乔布斯时代：“马上做，X 天内要给我“(无限循环)，库克时代：“专案预算快用完，下次再说”

这样的描述很容易联想到斯考利时代的苹果：对利润的重视超过产品创新。

尽管斯考利离开后给苹果留下了 20 亿美元的现金储备，但与乔布斯回归后苹果的市值状况相比仍有着明显的差距。在接受 BBC 采访时，斯考利否认自己毁了苹果，赶走乔布斯，“在我离开苹果之后到乔布斯回归苹果的这段时间里发生了太多事情…我们需要 Apple II 能够带来的利润，而且要降低 Macintosh 的售价我们受不起，因为我们需要 Apple II 的利润来证明我们的收入，而不仅仅是解决 Mac 的问题。”

不过大部分人可能更熟悉乔布斯对斯考利尖锐的批评：我看错了人，他侥幸登上了一艘正要发射的*箭，却以为自己建造了*箭。

到了库克时代，苹果任何的风吹草动总能引起极大的争议，高管的调动，股价的波动等，人们下意识地会担心苹果重回那个“黑暗时代”。

吴军博士在福布斯中文网的一篇专栏文章认为没有创新的苹果可能就是第二个索尼：苹果从来不是一个靠低端产品占领市场的公司，他的声誉和市值是需要靠不断的创新来维持的，一旦创新**，它的**就将结束。

这几乎是大多数苹果用户的心声，从乔布斯时代衍生来的崇拜让苹果公司承担了许多额外的寄托。一旦产品创新能力被认为不足，库克就会被形容为那个善于控制供应链的经理人，而不是一个值得信任的制造***性感电子消费产品公司的**者。

在苹果另一个革命性的产品到来之前，我们还会看到类似的更多微博。

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