Steven Sinofsky：充满争议的微软高管

昨天的一篇《Windows RT 是什么?》引起了不小的争论。整件事情看起来似乎只是一个营销上的失误，但事实上它反应出的，却是公司的一些深层问题。

有读者在评论中指出，为什么不为平板系统单*命名，那样不是会减少用户的许多困惑?微软或许在产品命名上缺乏天分，但是想出一个比 Windows RT 更好的名字，应该也不是难事。如此命名的原因显然与公司的理念相关。微软的高管们曾表示，平板不是新产品，而是 PC 的新形态。因此，平板运行的系统显然应该是 Windows。

如果你看过《名利场》的一篇文章，应该了解到，微软对 Windows 的重视到了什么样的程度。甚至连公司的移动系统都离不开 Windows 这个名字，从 Windows Mobile 到 Windows Phone，即使是 Metro 语言取代了窗口，Windows 这个名字仍然顽强的存在。

所有这些小细节，反映出来的其实是 Windows 部门在微软不可动摇的地位。苹果将 iPad 视为后 PC 产品，归于 iOS 部门，在产品(Mac/iPad)和系统(Mac OS/iOS)上做出明确区分，微软则采取了另外一种做法，Windows 部门统一管理 PC 系统(Windows 8)和平板系统(Windows RT)，甚至将两者混为一谈。从 Surface 的初步反映来看，由于 Windows RT 与 Windows 8 的相似，造成了用户的许多困惑。

Windows 部门在微软的强势地位，与该部门的主管 Steven Sinofsky 不无关系。CNET 网站*新的一篇文章，对 Steven Sinofsky 进行了剖析。

毫无疑问，Steven Sinofsky 是一个少见的天才，他曾经将微软从 Windows Vista 的灾难中拯救出来。2006 年的时候，曾主管 Office 部门的 Sinosfky 接手 Windows 和 Windows Live 部门，解决了该部门的混乱状况，并在 2009 年发布了广受好评的 Windows 7。

Sinofsky 是一个很低调的人，很少接受个人访谈。他曾向 CNET 提到，当看到自己的名字出现在**反垄断诉讼文件时，心中产生了不安，“这很不舒服，当你的名字出现在并非讲述事实的印刷品上，这并不酷。”Sinofsky 言辞机敏，而且有种让人解除戒备的幽默感。他关心流行文化，在谈话中会提到电视节目，比如 The Voice，当提到产品和技术的时候，他的言辞**，触及细节。

不过，他也是一个充满争议的人物。CNET 采访了 15 位高管，这些人或曾任职微软，或仍在微软任职，或在微软合作者的公司，不过，他们都和 Sinofsky 在工作上有过直接接触。在他们看来，Sinofsky 是一个非常聪明的人，他可以在**的驱动下准时发布高质量软件。但是，也有一些人认为，Sinofsky 可以**一个有害的工作环境，导致有才华的员工离职，而这个成熟的公司迫切需要的正是创新思考。

两年前，微软的软件工程主管 Ray Ozzie 开始开发一个文件同步技术。Ozzie 是比尔盖茨亲手选定的人才。盖茨希望他能够掌握公司的远景规划。当时，Ozzie 召集了一个大约 50 人的团队，开始规划这个项目。Windows Live Mesh 就是他想法的一部分。但是，这和 Steven Sinofsky 的项目发生了冲突，因为 Sinofsky 的团队为 SkyDrive 网盘开发了同样的功能，于是，Sinofsky 将这件事情闹到了鲍尔默那里。他说，依赖于 Windows 部门以外的服务会影响操作系统下一个版本的发布时间，而且会破坏公司的旗舰产品。鲍尔默*终决定把 Windows Live Mesh 合并到 Sinofsky 的部门，这引起了 Ray Ozzie 的激烈反对。2010 年 10 月，Ozzie 宣布离开微软。

根据微软高管们的说法，Steven Sinofsky 这样做的原因是他不希望 Windows 系统中有自己无法控制的部分。

曾任 Windows Phone 部门主管的 Charlie Kindel 同样遭到了 Sinofsky 的打击。在 2009 年的时候，他收到公司邀请，计划和 Windows 8 应用平台团队讨论 Windows Phone 的应用平台。在演讲的前两天，上司告诉他演讲被取消了。Kindel 认为，这和 Sinofsky 本人有关系。“这代表了一种封闭的视角”，Kindel 说，“这代表了一种我们 vs 他们的视角”。去年，Charlie Kindel 离开微软，创办了自己的初创公司。

Steven Sinofsky 曾和哈佛商业学院教授 Marco Lansiti 合作过一本《单一策略：组织、计划和决策》的书。书中阐述了 Sinofsky 的管理理念。他提出了“功能化组织”，是围绕工作特点来组织产品流程。那不同于“产品组织”，即不同理念的团队在某个特定功能上合作。Sinofsky 认为，功能化的组织能够为员工指出明确的线路，向着一个*终的目标前进。他手下的管理人员说，这使他们感觉自己丧失了对产品的控制力，像是机器的一颗螺丝，走向的是一个预先设定的目标。当产品设计中有创新方式的时候，他们没有权力去改变路线。一位前高管把这种管理方式称为”苏联的**计划“。

不可否认，Sinofsky 的管理方法也带来了好产品，比如 Office 团队发布的商业软件，而*近的 Suface 平板也以其设计赢得了人们的赞许。但是评论家们认为，在 Sinofsky 的管理下，没有出现过影响行业的突破。由于上层的牢固控制，使得下层的创新思考不复存在。Sinofsky 曾明确表示过，他对 Skunkwork 的做法非常不喜欢——在组织结构之外**一个小团队，促进**概念的产生。微软的 Xbox 部门就是这样发展起来的。

Sinofsky 所取得的成就增强了自己的权力。有人说，Sinofsky 甚至会和鲍尔默对抗。鲍尔默在 Windows 团队与其它团队合作上进行了努力，对此，Sinofsky 并不配合。”普遍的看法是，从去年以来，Windows 团队比以前更难合作了“。一位现任的高管说。

随着 Windows 8 的发布，无论是公司内部还是外部，关于 Sinofsky 替代鲍尔默的猜测越来越多。这不仅因为 Sinofsky 运作着微软两个*重要的产品，而且因为能否与他竞争此职位的高管多已离去。不过，一位熟悉高层管理的微软高管认为，Sinofsky 成为微软 CEO 并不是一件确定的事情。在高管们的眼中，Sinofsky 会带来很大的分歧，他的性格可能不适合管理一个庞大的公司。

”Steven 是一个少见的天才“，他说，”但是当你思考未来的**时，合作将是比以往任何时候都更为关键的事情“。

原文 http://www.ifanr.com/177942