采访 Tony Fadell：创新、iPod 以及 Nest 的诞生

熟悉苹果历史的人对 Tony Fadell 应该不会陌生。他被称为 iPod 之父，而且对 iPhone 的诞生做出了贡献。虽然 Tony Fadell 现在已经离开苹果，但他仍然在**激动人心的产品。他推出的 Nest 恒温器引起了人们的广泛关注。

Nest 之所以引起关注，不能说和 Tony Fadell 的名声**无关，不过*关键的是，这的确是一个充满美感和创新的产品。Nest 内在美和外在美的结合，使人联想起苹果公司在产品上的精益求精。*近，Tony Fadell 参加了 Boxworks 大会，并接受了《Inside Apple》的作者 Adam Lashinsky 的采访，其中不乏精彩的言论。The Next Web 网站对这次事件进行了报道。

Tody Fadell 说创新起源于沮丧感，然后是好奇心。沮丧感会促使你去改变事物。“当我想去改变事务的时候，*先是好奇于它为什么以现在的方式运行。我曾经是一个 DJ，在 90 年代的时候做过‘婚礼 DJ’，我想出了类似于点唱机的 MP3 播放器的主意，但是我们没有技术去实现它”。

他说，要改善某种东西，你*先要有好奇心，然后思考自己如何能够去改进它。“你想要时刻与它相伴，你想要它易于使用”，你开始考虑所有的参数，琢磨出如何利用现有的技术去正确的实现它。

Fadell 说他和 Sergey Brin 见过面。Sergey 说 iPod 很出色，但是有些贵。不过，当产品上市之后，苹果利用规模效应降低了产品的价格。关于 iPod 的成功，Fadell 说其中有幸运的成分，因为这是从未做过的事情，需要大量的测试、调整，以**产品经得起使用。“将一个硬盘放在口袋里是从未实现的事情。” 他说。另外，iPod 的生产也并不容易，当公司向人们**它足够结实的时候，其实是承担了*大的风险，“你不知道人们在现实世界中如何使用它们，幸运的是，结果还不错”。

Fadell 曾在飞利浦工作，他将那里的环境和苹果进行了对比。“飞利浦的那些人是商业管理者，他们只想看数字…….如果你告诉别人，你想要制造一个恒温器，他们会去看数字，没有人会去做它。没有人能够做出 iPod，没有人能够做出 iPhone”。他认为亚马逊是个好的例子，创始人将公司带到了一条非常特别的轨道上，这在**由商人**的公司是不可能的，“创始人**的机构是非常、非常不同的。”

Tony Fadell 说构建一件东西，需要从**出发，这会使你制造的东西有观点。你会更多的从产品中消减功能，而不是增加功能。简单的产品代表着更纯粹的体验，因为他们是由那些不惧怕有观点的人设计的。“太多的公司没有一个有观点的小团队，在那些方面做出决定”。

当 Lashinsky 问他乔布斯的“品味”是否能学到的时候，Fadell 说，“在我进入苹果之前，我已经对自己喜欢什么有了概念，但是在苹果我学会了更好的表达方式”。

如今，苹果已经成为一个强大的公司，那么它是不是会对供应商有傲慢情绪呢。Fadell 说，苹果不是一个傲慢的公司，在和供应商打交道的时候，它总是从互利的角度出发的。“当你开始认为自己是鱼塘里*大的鱼，而且可以挥舞自己的权力时，你已经开始犯错误了”。

在访谈的*后，Tony Fadell 谈到了 Nest。他说自己是在建造房子的时候想到这个创意的。他想到的是，几乎每个家里都有这样一个设备，但是在它的设计和功能上，人们投入的精力却是如此之少。Tony Fadell 还谈到了 Nest 名字的起源。有一个旧的 MTV 剧，叫做“MTV Cribs”，它的开场词是“Check out my crib”，Fadell 会接着这句话，自己搭上一句 “Come checkout my Nest”，后来他在命名产品的时候，就用了 Nest 这个名字。

Fadell 说 Nest **依赖于消费者的接受，而不是依赖于缓慢形成的市场。目前，Nest 只在美国和加拿大销售，不过 Fadell 说，已经有 61 个国家的人开始使用这个设备，他们开始和这些人联系，以了解是否应该在那些国家提供 Nest。Nest 是直接销售给消费者的，Tony Fadell 说，他在很久之前就已经认识到，不要依赖中间人来销售产品，“我们走了另一条路”，他说。

当问到 Nest 的未来的时候， Fadell 显得有些隐晦。他说，”亚马逊是从图书起家的，或许某天我们也能做更多的事情“。

原文 http://www.ifanr.com/170307