2014年庄园模式下的市场反应

2014年对于茶行业来说是不平凡的一年，疲软、曲折中不乏希望。这种希望来源于成熟、系统、规范的茶庄园模式，集山头、小产区、欧洲庄园等诸多优势于一身，结合品牌自身的特性**出的**庄园模式，它就是柏联普洱茶庄园的运作方式。今年初当这种模式全面与市场面对面的时候，好奇与不可思议成了市场*初的反应，接下来的就是思考、借鉴、学习以及对产品定位、品牌管理等新的思考。或许柏联普洱茶庄园模式，带给市场的不仅仅是借鉴那么简单，而是更深层次的意义。

运营模式

企业成功与否，健康、良好的运营模式至关重要。而柏联普洱茶庄园的这种模式，它是否如媒体宣传的那样成功，热烈的市场反响就是*好的说明。柏联普洱的庄园化模式，被誉为目前****个以普洱茶为主题的庄园，确切说是目前****一个以茶为主题的庄园。在整个庄园的管理上，引进了**先进的管理模式，创建了一套高于国家标准的管理方式，将**模式与本土模式结合，形成了一套自己*特有效的方式。同时这不仅仅是农副产品的茶庄园，而是一个以文化体验和旅行相结合的新型庄园。从茶的科研、种植、生产、窖藏到文化与旅游每一项都是在文化与**定制之旅的基调上，这是一个茶庄园，但追寻的是茶领域更高的境界，关怀人们的身心灵健康，旨在通过这种高品质的生活方式给世人更好的精神抚慰。

品牌管理

品牌的价值，在这个时代是毋庸置疑的，而管理好品牌无疑是企业发展中的重中之重。柏联普洱是如何管理品牌的呢？这也是市场深受启发的一点，以柏联普洱茶庄园作为品牌的支撑是再好不过的选择，而对于轻奢品牌柏联普洱来讲还不够，将庄园的优越性在品牌中**融合、体现，同时赋予品牌人文性、历史性、故事性、经济性等特点，让它们很好的与品牌契合，*终呈现出高规格、高品质的茶品牌。在整个发展的过程中，又不断为品牌注入活力，从产品形象、品牌体验等方面入手对品牌进行**且行之有效的管理。

基地法则

柏联普洱有“从茶园到茶杯的标准化”流程，这是柏联人在八年的实践中摸索出来的。之所以要如此，就是要从茶树所在的生长环境开始做到生态、有机、可控，从源头开始实现每一个环节、每一个细节的安全可控，*终呈现出*优质、*品质的产品。这是柏联人做茶的宗旨，也是对消费者、对产品、对品牌的尊重。如今11000亩欧盟有机(IMO)和中国有机双认证的生态树林茶园，和生态环境得天*厚的景迈山古茶园是柏联普洱的原料基地，从空气开始、从每一片叶子开始都是可控的。这种自有基地的所有权和透明化管理，让安全、品质有了保证，而它严密的操作控制流程，或许是柏联普洱一直以高品质、轻奢形象示人的原因。对基地的完全管控能力和持之以恒的决心是令人钦佩的，也是每个茶企需要坚持的。

全方位的产业链

柏联普洱茶庄园是一个集种植、生产、窖藏、营销、科研、文化和旅游于一体的综合体，实现了农业、经济、文化等功能，把景迈山和茶庄园的*特自然资源优势和文化资源优势结合，加上柏联人对品牌与时尚的*特理解和深厚积淀，成功塑造出了经典茶文化与**定制之旅**结合的产物，让人们领略茶文化的同时，使旅游产业上了一个新的台阶。而这种全方位的产业链形式，也是柏联人打造诸多品牌积累下的经验，这样的方式给了市场极大的触动。

如果要问2014年柏联普洱茶庄园模式给了市场怎样的影响，这样一个从运营模式到品牌管理、从基地管理到全方位的产业链，每一项都从细节出发，不吝惜时间、人力、物力，打造出的经典模式，是对市场*大的影响。不管是企业组团去柏联普洱茶庄园参观学习，还是寻找专家出谋划策开始布局自己的茶庄园，都说明了柏联普洱茶庄园的成功性、优越性，对于市场的影响也是显而易见的。而它专注于时间，以*自然的方式出发，来经营品牌、沉淀故事，或许才是除庄园化模式外*应该学习的。