锤子创始人罗永浩：那些你不知道的腼腆和忧郁

个人品牌与锤子分开

“他会抑郁，但他也能化解，否则这窗户要是能开，他不知道得跳下去多少次了。”锤子CTO*晨指着摩托罗拉大厦7层办公室的窗户开玩笑说。

*晨指的是罗永浩。

一直以来，网络世界真人秀中的罗永浩都呈现出了好斗、尖刻、毒舌的一面。即使在锤子手机发布历经变故，宣称要学习做个少说话的“合格企业家”之后，他在微博上用各种表情来表达情绪，也像是对这个商业世界表示沉默**的行为艺术。

锤子经历的这些波折是罗永浩没有预料到的。在发布会刚刚结束，短时间内涌入5万台订单的时候，他心情愉悦的在采访中谈着要帮公司的单身青年们征婚，“这些小伙子们将来可是要挣大*的啊”。

很快，供应链元器件供应、生产良率低、产品受到质疑、降价风波像海啸时袭来的狂风骇浪。这家存在两年的公司也曾在某个时刻，只余下一线生机。

在“一个理想主义者的创业故事”的演讲中，老罗对于这些事故的反思是：生产和供应链出了问题；在网络和媒体**方面出了问题。

这些反思是认真的，但却是表象的。因为老罗即使在锤子T1这款手机达到20万部的销量，他却不得不承认，这20万的购买人群和他*初设定的消费人群的成分构成是有很大偏差的。

他的网络辐射能力并未到达他预期的那部分人：**阶层、财务良好、价值观*立、有审美情趣，在大部分的购买人群中还是因为“老罗”这个招牌。自称有“网瘾”的罗永浩习惯微博的传播方式，他周围的朋友们也都在微博上有*大影响力，但这远远不足以覆盖更大的**阶层。在这大多数看来，罗永浩的危机不过是“一个英语老师用讲相声的方式做手机”的网络荒诞闹剧早早谢幕。这大多数为了避开网络闹剧，对于罗永浩的手机，见都不想见。

现在罗永浩希望自己的个人品牌与锤子分开，靠团队和产品来说话。很难说这是不是*正确的选择。但是，在同事们的描述中，有另外一个罗永浩存在，这个罗永浩认真、腼腆、不善交际，“他没有气场，表现不出自信，谈吐也不惊人，非常节制。他要去公开场合演讲，得像老师一样，一遍一遍的练习，甚至要细节到句子的起承转合”。

但这样的罗永浩，得到了投资人和供应链的很多帮助和认可。“得到了太多不合一般商业逻辑的支持和帮助”，才有了业界风评不错的T1。或许，这才是符合商业世界预期行为的罗永浩？