失败者复盘：创业路上的那些致命幻觉

在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是*后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我*后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。

每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己**家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。

*初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一无所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。

时间就是**：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的*严重的错误：

1、 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通

我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个*大的错误。到*后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，*糟的是，连我都不清楚他们的角色。

教训：只雇用**、**的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。

2、 忘记照顾自己

ThroughtBasin的销售模式，就是将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。

不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。

教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，*重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。