小米董事长雷军：“从1到无穷多”的秘密

雷军正在构建的庞大的小米生态系统若要成功，直接依赖于被**司的表现。这些公司能否在内容和应用市场上树立口碑，帮助小米留住用户，才是小米模式能否持续的关键所在。

2014年12月16日，雷军45岁生日那天，有四个好友跟他一起庆祝到了凌晨。这四个人是猎豹移动CEO傅盛、凡客诚品创始人陈年、欢聚时代创始人李学凌、UC创始人俞永福。他们都曾接受过雷军的投资。

这天晚上，雷军收到的*好生日礼物是印度高院作出判决，允许小米**在印度销售。此前，印度德里高等**裁定，小米侵犯了爱立信的**，要求小米停止在印度销售和进口手机。

**问题，让小米在狂飙突进四年来*次露出软肋。

2015年1月15日，在小米note发布会上，雷军回应了外界对于**的质疑，他展示了一系列数据来说明小米已经有了很多**，比如仅2014年小米就申请了2318件**，而且未来几年的*大投入之一就是**。

一方面是薄利多销，一方面又需要加大对**的投入，这意味着小米在短期内难以持续大幅**。

但雷军的哲学仍然是“**武功，唯快不破”——以手机为核心，快速搭建产业链，连接所有智能设备。

四年来，雷军不仅将小米科技打造成中国估值*高的未上市科技公司——2014年底估值450亿美元，还撒豆成兵，投资了约60家公司，其中一半跟小米生态链有关，涉足20多个移动互联网细分市场。

虽然业界仍对小米的估值将信将疑，但已经感受到“雷军速度”——雷军投资的公司已经基本覆盖了一个人在移动互联网时代的所有生活服务领域。这些公司里比较知名的有罗辑思维、发现旅行、迈外迪、凯立德、积木盒子、好大夫、丁香园、欢聚时代、爱奇艺和凡客等。

不仅如此，雷军还挖来新浪原总编辑陈彤，负责小米高达10亿美元预算的内容投资业务。雷军还公开表示，小米未来5年将投资100家左右的智能硬件公司，在手机之外的行业复制小米模式。

雷军是如何把1变成无穷多的？

布局“台风口”

构建生态链，并非雷军独门兵器。在移动互联网时代，这是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）都在做的事情。

但不同之处在于，BAT更多是投资已经相对成功的项目——腾讯投资京东布局电商、投资大众点评布局O2O，百度投资糯米网布局O2O、投资91无线布局移动应用市场，以及阿里收购高德布局导航市场。他们的投资逻辑是花钱购买一个细分领域的入口级公司。

而雷军的投资则是两条线并举：一条是成立顺为资本，抢占各个风口上有可能成长为入口级公司的投资对象。由雷军担任董事长的顺为资本成立于2011年，取“顺势而为”之意，目前管理的基金规模是7.5亿美元。出资人来自国际知名主权基金、家族基金、大学基金会等机构。

顺为资本创始合伙人兼CEO许达来对南方周末记者回忆，顺为只用了半年左右时间就完成了资金募集。

顺为只有20人的团队，却已经投资了约60家公司，至少布局了20个“台风口”。从顺为公布的投资案例来看，目前它布局*多的是在线教育市场，至少投资了八家公司。其次是云技术、社交、金融、游戏和新媒体行业。电商行业的投资*为失败，乐淘和太美已经关闭，凡客也大不如前。已经退出的项目是已经上市的欢聚时代（YY）。

雷军的投资似乎在有意避开O2O等BAT竞争*激烈的战场，切入教育、老年市场、房地产和新媒体等尚未完全被互联网改变的传统行业。

另一条线是搭建小米生态链。以小米手机为核心，投资的是细分领域里对小米有战略价值的公司，且多半是试错阶段和成长期的项目。

所以，雷军正在构建的这个庞大的小米生态系统的成功，直接依赖于这些被**司的表现。这些公司能否帮助雷军树立小米在内容和应用市场上的口碑，帮助小米留住用户，保持市场份额，才是小米模式能否持续的关键所在。

正如雷军在接受《福布斯》杂志采访时所言，用户在小米上沉淀的数据越来越多，如果小米不能把这些大数据通过技术转换为价值，那么小米离破产就不远了。