雷军的B面：那些血本无归的失败投资

雷军投资方向偏多元化布局，从电商到房地产，从互联网社区到移动互联网，多方跨界的结果必然是有失有得。本文扒一扒“雷军系”中*惨烈的电商投资，凡客诚品**5.3亿美元目前处于垮台边缘，乐淘**7000万美元*后贱卖1000万人民币……

2015年是小米成立5周年，大到各种媒体，小到朋友圈，雷军和小米一直在不停歇的刷屏，估值从100亿到1000亿，雷军带领的小米功过是非都暂且不提，今天笔者只关注作为天使投资人的雷军。

不得不提的雷军投资三原则：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人**的人不投资，不是熟悉的领域不投资。2.只投资人：业务方向或者商业模式都有可能变化，一个**的创业者一次不成，第二次的成算非常大。3.投资后帮忙不添乱：*好的投资人是尽量不管理的投资人。

雷军投资方向偏多元化布局，从电商到房地产，从互联网社区到移动互联网，多方跨界的结果必然是有失有得。YY、迅雷、猎豹移动等都是“雷军系”里*的盆满钵满、功成名就的投资，锦上添花之文太多不赘述。

本文就来扒一扒“雷军系”中*惨烈的电商投资，其中**网7500万美元卖给亚马逊，已算是雷军在电商投资领域*成功的典范，其他几笔投资基本上是血本无归，即使对有*任性如“雷布斯”而言，也是无比肉疼的事情。

凡客诚品：从“*成功的投资”到“人生*倒霉的事”

曾经的凡客辉煌一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称第一，创始人陈年野心勃勃。要说*，在雷军和陈年的努力运作下，凡客经过7轮**总额超5.3亿美元，投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等，*高估值达50亿美元，只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振;要说产品影响力，“凡客体”也曾上过各大媒体头条、于街头巷尾泛滥，甚至还曾去偏远的城市与农村刷墙，巨额营销费用也曾堆砌出凡客的虚假繁荣，但*终产品的保鲜期已过，凡客依然还是一件T恤，就是昨日黄花;要说人，凡客在过度膨胀发展的顶峰，员工数以万计，董事会阵容豪华而强大(雷军、冯波、林栋梁、童士豪、羊东、陈小红等，彼时差不多是这个TMT投资的半壁江山)，随着高管离职、公司内斗消耗，如今剩下300余人，“所投非人”也许是此时投资人的心情*好写照。这么粗粗的捋顺一下，凡客似乎万事俱备，但是上市的东风迟迟未到，种种负面传言之下，昔日“不成功天理难容”的凡客似乎已病入膏肓。

凡客创始人陈年，和雷军是患难与共15年的好基友，他们亦师亦友。从2000年创办**网开始，彼时陈年其实只能算是给雷军打工，但合作和信任基础已在;2005年4月，在完成亚马逊对**网的并购交割后，陈年和雷军一起创业我有网(一个类似5173的游戏道具交易平台)，因为陈年对游戏行业并热衷，*终我有网也没有干下去;2007年10月，VANCL开张，凡客诚品就此行走江湖，作为天使的雷军为凡客和陈年找*，作为凡客掌门人的陈年，为雷军树立了电商大有作为的信心，彼时一起都是美好的。从2008到2014年，凡客经历商业转型、烧*扩张、库存危机、资金断裂、电商血战、断臂求生等重重劫难，资本撑起来的美丽泡沫已破灭，从品牌到平台再到品牌，凡客走过的弯路太多了。如今的凡客大梦初醒，惟利是图的资本放弃了对凡客的追捧，即使有雷军的出手相助，“重塑凡客”的翻身仗也难打，陈年想“重新做人”还要看用户给不给机会。