复星集团董事长郭广昌：王石和马云给我的启示

郭广昌，是复星集团这艘资本*舰的***。*近媒体报道称，他用一年的时间，几乎使自己的**翻倍。截至2014年7月4日，郭广昌通过直接或间接持股11家上市公司，累积的个人**值为410.34亿元，排在中国**家族榜第四位。

而对于马云和马化腾的看法，郭广昌认为，马云是很有**的，站在那里主持会议让大家心潮澎湃；而马化腾则组织推一些产品，并且做很精美的小册子。这两个人的风格，**不一样，但都不妨碍他们成为中国*成功的企业家。

据中国企业家网的报道，郭广昌认为马化腾*了不起的，是作为一个IT男，他允许内部某种冲突的存在。**不是他的主流做出来的，是他的非主流，一些小孩做出来的。如果没有**，那真的很危险，*后有了**，让别人很危险。

做企业这么多年来，*重要的是听别人怎么说，尤其是在跟别人讨论的过程中学到东西。*近我在回想，这20多年，跟中国企业界的交流中，学到了许多东西，其中印象比较深的有三次。

郭广昌VS王石：多元化与专业化

第一次大的讨论，是跟王石的专业化和多元化之争。当然这已经是过去式了，现在包括万科也在投资银行。

我认为多产业运营，不见得一定不专业。当时还挤兑了一下王石，说我到时候就去请一个小王石，来打理我的地产。

当时还有一种说法是同心多元化，只有把现在这一行做到特别优秀后，再去做别的，才有可能做好。我觉得也不对，你真正把一个行业做的很强后，带有的固有的观念，恰恰会阻碍你在别的行业投资。

当然，这样的讨论对我来说很重要。复星在这个过程中，已经意识到，一个企业作多个产业的运营，其实你已经是在做投资，已经成为一个投资集团。

复星应该去学习，怎么样成为一个优秀的投资集团。什么是*重要的。一个是资金来源是不是够便宜，人才的来源，对项目的敏感性。针对这些的精力分配也非常重要。如果你的核心团队整天还陷在某一个行业的运营中，容易忘记*重要的工作。

所以我说复星未来就非常明确，是做一个金融为核心的投资集团，一个轮子是基础是保险为核心的金融集团，另一个轮子是具有深厚产业基础的，植根于中国的全球投资集团。

点评

专业还是多元，几乎是商业世界里一个永恒的话题。郭广昌的这段梳理，有一个很好玩的背景。前几天的一个金融主题活动，他与王石同忆往昔。老王说，现在看来，企业布局*终是一个金融问题，广昌果然是学哲学的，棋高一着。

胡葆森也曾经对这段争论有个中庸的评价：专业化在全球分工背景下是主流。你别看广昌搞多元，但是他的专业能力就是投资。

以王石这些年来的江湖地位，这段对郭的恭维，自然会让后者有点如饮甘饴。王石的战略眼光一直为人所称道，他的住宅产业化思路领先业内十年。在这条路线上，王十分执着，甚至说过，“万科哪天不走住宅专业化道路了，我从棺材里也要举手反对。”直至*近，万科才向中国商业界的中枢——金融领域作出冲击。

事实上复星的金融布局，到近两年才粗具峥嵘。阿里系的互联网金融亦如此。说到底，大家都是被逼出来的，钱贵，碰上多好的项目也只能吃剩下的。投资流派和实业流派，由此殊途同归。

复星过去是个典型的PE公司，在中国经济发展的不同阶段，凭借极其敏锐的嗅觉，寻找成长性*好的产业，领域多且杂。比如从90年代的医药，到世纪之交的钢铁、房地产、矿产，再到后来的豫园商城等等。投资端机会把握得不错，可毕竟行业跨度太大，核心层的管理界面过多、又不足以都达到各个行业顶级的专业力。更重要的是，复星在融资端并未形成绝对的把控。在一段时间里，复星陷入了增势的相对放缓。

作为这个投资王国的首脑，郭的哲学思辨能力和学习力，无疑在这个过程中，帮助复星找到了一条全新的道路。他下面的话会具体阐释这一点，当然，它也不再关乎多元还是专业了。