王健林自爆第一桶金：向老战友“借”了一点指标

当时遇到的**个创业难关，就是借*。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有*，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市**批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市**被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗？把市**的北侧那块地给你”。

市**是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水**，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块*一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时*好的房子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了**，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：**，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。

就这样，万达就成为了大陆地区**个闯入了“旧城改造”这一行业的公司；这一单使我们*到了接近1000万元。就这样，我掘到**桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有**，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。