京东创始人刘强东：三大战役成就霸道总裁

刘强东，祖籍江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，1998年在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是****个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东(JD.com)已是中国*大的自营式电商企业。

众所周知的是，刘强东在2004年创立了京东，那一年很重要;众所不知的是，刘强东在2005年还做了一个更重要的决定——半年内关闭所有线下实体店，京东破釜沉舟，**转型做电子商务。而同一年，黄光裕成为中国*富，国美、苏宁的线下连锁店模式依然受到市场**。

质疑声中，刘强东的敢想10年开始了。

10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的**进化;10年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定 多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投**平台——京东金融，他说10年后，京东70%的净利润将来自于金融。

京东在美国上市后，曾有记者问刘强东，随着公司上市自己成为亿万**，在心态上是否会有什么变化时，他回答说：“没上市之前，我应该也是亿万**。”

价格屠夫、**者、破坏者、搅局者……像这样有争议的称呼，还能列出很多，都是业界赋予刘强东的。2008年大战3C传统渠道商、2010年与当当网图书大战，到2012年主动“约架”零售业**苏宁电器，“先发制人”是他的一贯战略，“烧*”是也成为京东早年扩张的主题。

曾有人因此质疑京东，一方面通过降价促销等手段*占用户资源，另一方面用不断的资金投入“**”投资人，甚至放言“投资京东就是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之，“我觉得烧*有两个结果，有的*烧掉呢是化作了一滩灰烬，什么都没有，还有一种烧*的话，*烧到了之后留下了非常高的竞争门槛。”京东显然属于后者。

而每次的“约架”，刘强东都因为动了别人的奶酪而成为众矢之的。2010年，刚刚赴美上市的当当网遭遇了京东图书的价格战，刘强东宣称，京东决定率先降价促销，比对手便宜20%。而京东此举，也遭到了出版社的集体“封杀”。“事实上，当时全国有300多家出版社反对，”刘强东回忆，“但是，几个月后，我们每天的图书订单量就接近3万元，提前完成了全年目标。” 如今，已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战，“我们现在一年的图书销售额比当当少三四个亿，但不会为了图**的虚名而劳心费力，价格战还是很辛苦的。”