京东创始人刘强东：不为人知的10件事

他是中国*彪悍的创业者，他是电商**，他是打不死的小强；他血液里淌着冒险家的赌性、策略家的精明；他枪枪致命拳拳到肉。你知道他是谁，但我们要告诉你不知道的：当你把视线刺入他背后的历史，才会发现，在他身上正上演着他的古代老乡——刘邦项羽挑战秦皇的故事。他就是刘强东，中国电商*具性格和争议性的人物。

刘强东被形容为电商行业的007，并试图用刘强东的老乡——楚**项羽在两千多年前楚汉争霸的故事来与之进行对比。有读者评论称，此文基本上就是京东发展的简史，雷锋网将此文其中一部分内容，即刘强东不为人知的10件事摘选如下：

1. 媒体对8.15电商大战的报道，让刘强东办公桌上“WenXinTiShi：EnglishOnly”的告示广为人知。但很多人可能不知道，刘正在学英语，2012年春节期间在哈佛商学院上了40多天课。刘强东办公室约200平米，铺着浅黄地毯，摆着棕红屏风。零售业供应商*看重排场，它意味着实力。

2. 从1999年到2001年，刘强东做光磁产品批发大概*了1000万元。他从中吸取的经验是：**要专注；第二要形成规模，有一定行业控制力才行。如果你的销售只占全国市场2%，那你永远没有话语权。但是到2003年“**”，刘强东关闭了12个连锁店，短短21天亏损800多万。为寻找出路，员工建议在网上卖光盘，**笔网上订单金额为98元。刘强东一直设想的模式是线下开连锁店，计划到2010年开上三四百家连锁店， 像今天的宏图三胞。刘强东称是偶然才有了京东商城，如果没有“**”，到今天要不就是京东和宏图三胞打，而不是京东和当当打。

3. 刘强东的不安全感很强烈，他**的**条就是，要**他对公司**控制权。2008年，赛富亚洲创始合伙人阎焱和刘强东见面，阎焱希望不和别的基金合投，再**时不能稀释他们的股份，他们必须跟投，还要两个董事席位。如果这样，刘强东就只有两个席位。两人未达成合作。2007年至2011年京东共完成3轮**，共获得15亿美元资金。但刘强东在京东董事会的9个席位中拥有5个，投资者拥有4个。为了**，两天睡不着觉。

4. 2010年，京东商城销售额达到102亿元，刘强东衣锦还乡，投资45亿元修建京东商城宿迁科技园。2009年下半年，因订单上涨过快，京东呼叫中心接通率只有25%，行业标准是75%以上。刘强东干脆把上海北京广州的呼叫中心一并搬至宿迁。目前因为场地紧张，只有400多名员工在位于宿豫区经济开发区大楼的呼叫中心本部工作。其余1500多名员工，租用了开发区雁荡山路一家玩具公司的厂房办公。