吴晓波：家装O2O的价值在于行业整合

9月7日，**财经作家吴晓波在齐家网举办的的一场高峰**上语出惊人。他坦言这半年来，家装行业正在经历了一场****的大变革，互联网的介入，让传统家装行业开始感觉到入侵者动了自己的奶酪。但随着80、90后用户份额比例增大，这些传统企业又不得不硬着头皮去做势拥抱互联网。

近些年有个有趣的现象，判断一个行业是否将迎来**机遇,除了看相关市场政策外,还可以参考BAT三*头是否有频繁的参与其中，所有人都想知道假如像BAT介入家装O2O会怎样。对此，吴晓波表示，“BAT”等*头擅长做的流量分发和消除信息不对称，并未深入到家装这一复杂的垂直行业。在业界看来，和打车软件这样的模式不同，互联网家装单纯依赖补贴并不可行，产业链较长，且过程复杂，业务并不高频。由于消费痛点较多，因而缺乏线下资源的互联网*头在行业中能否具有掌控力是个未知数。吴晓波坦言“几乎是从一开始，O2O就是以粗暴且*符合中国国情的姿态出现。”

2015年这一波O2O的浪潮，可以说**改变了一线城市的生活方式，大街上，穿着蓝色马甲的饿了吗外卖员呼啸而过，打开手机，各种上门服务APP层出不穷，想出门?自Uber和滴滴快的们的烧*大战，至今没有决出胜负，打开**，朋友圈里刘强东和奶茶的婚纱照不一定每天都看得到，但是各种红包补贴倒是分分钟刷爆了**头条。

而在一片喧闹声中，*“重”的家装行业，却一直阴晴不定，吴晓波认为：相对于生活服务类高频需求行业频繁出现的O2O模式，家装行业的低频、高客单价、重决策让家装行业的创业者们，就像推石头上山的西西弗斯。但同时，四万亿的市场规模，和8%的线上渗透率透露出一个信号：这是一块*大的尚未被**开发的乐土，在这个过程中，不少创业项目逝去，但更多创业者选择视而不见，在他们的背后，隐约可以看到小米，IDG，万科这些资本大鳄的身影。