张亚勤：新兴业务取舍的原则是“做自己有优势的”

“Very good!”

9月8日，**世界大会结束之后，面对来访的媒体，对**新兴业务事业群组过去一年的成绩，**公司总裁张亚勤表示出极大的肯定，甚至兴奋地甩出了纯熟的英文。

2014年9月10日，前微软****副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤加入**，担任总裁一职。

今年2月，**宣布进行大幅度的组织架构调整，将**现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。张亚勤分管新兴业务事业群组，深耕垂直领域和**化市场，目标是“改写行业规则、**‘连接人与服务’的新市场”。这些领域，未来都有可能诞生与BAT体量相当的公司。

张亚勤的乐观有怎样的根据？被**寄予厚望的新兴业务，过去一年发展如何，未来将如何推进？

“做自己有优势的”

今年6月，张亚勤对外发声，**新兴业务事业群组体系分成六个事业部和两大事业群。

张亚勤的定位是：六个事业部中，安全是大后方。海外**业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是把互联网的技术、商业模式，运用到传统行业里边并结合起来，产生倍乘效应。

另外两个大的事业群，一个是数字娱乐，包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票；另外一个是数字内容，包括贴吧、文库、传课、Hao123，是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿，互相之间有效协同。

在这次调整中，张亚勤将群组内部的产品线从64个整合成34个。他向网易科技坦言，这背后的逻辑是“聚焦”，而聚焦要有长远的眼光，不能太随机。他说：“我们有一些业务肯定做不成，或者说有些业务做着做着变了方向，都是可以的。要有大的战略，但同时又要很灵活。”

取舍的原则是“做自己有优势的”。“我在**一个重要的工作是Say‘NO’！”张亚勤笑着坦言，“机会太多了，分析为什么我比别的公司要好，为什么比别的跨国企业要好。*终你发现分析后觉得该做的事也没那么多，如果做了半天和别人没区别就没必要做。”

按照这个逻辑，张亚勤认为“**医生”的优势在于，其搜索入口的作用和**将用户需求精确匹配的技术。**金融的优势在于，**生态中有上百万广告商家、还有**糯米和**外卖等很多商户，可以为这些商户提供金融服务。数字医疗和数字娱乐，则是**传统优势，也是目前**新兴业务事业群组主要的收入来源。

张亚勤认为，做新业务的思维逻辑和做科研没区别，关键是要把逻辑想清楚，也需要建立模型。业务发展到哪一步，需要什么样的路径，也要想清楚。

业务整合之后，张亚勤拿出的的成绩单包括：云安全是产业第一，移动份额上升很快，6个月前推出的**医生每天的到诊量已达到2万，教育信贷数据正以每个月200%的速度快速增长。同时，他相信，由于拥有海量数据和相当的大数据处理能力，**的征信能力将是业界一流的。