耐克CEO马克·帕克：一个鞋匠的成功逆袭

这不是一个简单的、逆袭登顶的故事。正是因为他，全世界商学院多了一个可以载入史册的职业经理人：他接过创始人的衣钵，然后超越创始人。

借此深度特写，我们刻画出一个真实的人，而不是神。这些年有太多的神，而我们希望读者们能从一位性格内向的运动鞋设计师那里，洞察他的**魅力和人格，找寻到在变局中甩开竞争对手的秘诀。

2006年，帕克接过公司权杖。自那时算来，他已经促使耐克的销售额增长了一倍以上。当然，帕克出任CEO时，耐克早已不是那家在阿迪达斯光环下竭力谋求生存空间的公司了。帕克所面临的，是一个更加棘手的任务：如何为这家非常成功的成熟公司寻找新的增长点。

在自我意识膨胀、喜欢抛头露面的CEO世界里，帕克算得上是一个异类。他内向性格，熟稔于设计和技术，而这往往并非高管群体的普遍特征。不过，他们这类CEO正在向世人展示，性格内向的高管也能获得令人炫目的成功。帕克所倡导的细致入微的产品开发方式，即所谓的“设计思维”，正在成为美国公司界的时尚。时至今日，帕克还在锤炼他原来的手艺：他仍然与耐克知名设计师廷克·哈特菲尔德，一道参与两个限量产品系列的设计工作。其中一个系列的合作方是耐克代言人、“篮球之神”迈克尔·乔丹;另一个系列则是与“日本潮流教父”藤原浩合作。

身高1米95的帕克，仍然保持着长跑运动员的精干身材。他喜欢穿一件没有束入裤中的深蓝色衬衫，一条熨烫平整的牛仔裤和一双他自己设计的黑色运动鞋。他蓄着有些斑白、似乎没有刻意修整的胡须，说话的语气多少有点古怪，仿佛不敢**肯定这些词将产生怎样的声音效果。谈到管理风格时，帕克将自己比作一位编辑，专注于帮助下属锤炼他们自己的想法。他甚至也是自己的编辑。在接受专访时，当他用“老实说”这个词开始一句话后，帕克突然暂停了一下，然后继续说道：“我不喜欢说‘老实说’——这并不是暗示我刚才说的不是实话。”这显然是一个分析型头脑;甚至在他表达自己的想法时，帕克仍然在评论和磨炼这些观点。

事实上，对于耐克来说，编辑就是一个持续不断的过程。帕克经常难以控制自己收藏艺术品的冲动。这充分表明，这种编辑理念与该公司似乎无所不包的**野心之间，其实很难实现平衡。通过泛运动品牌耐克、以篮球为**的乔丹品牌，以及运动服饰类品牌匡威(Converse)和赫利(Hurley)，这家公司希望为从事(包括观看)任何运动的所有人提供他们需要的所有产品。此外，耐克*强大的产品往往会催生下一个产品。就像谷歌的搜索广告业务和苹果iPhone手机业务一样，耐克拥有多头“现金牛”，篮球鞋是*明显的一个。这些现金牛足以资助耐克不断探索新的产品领域。

公平地说，帕克已经甩开了竞争对手。现如今，在多个运动鞋类别，尤其是跑鞋、篮球鞋和足球鞋，耐克皆处于****地位。今年早些时候发布的市场调研报告显示，耐克在美国运动鞋市场的占有率高达62%，远远**于排名第二，市场占有率仅有15%的思凯捷公司。这些耀眼的成就，*先应归功于耐克强大的运营能力，尤其是其清晰的库存管理制度，以及与零售商达成的精明交易上。这家公司以惊人的销售能力著称，但耐克的**优势正在越来越多地体现在技术方面，无论是产品设计、制造，还是市场营销。我们很快就会看到耐克将如何增加零售环节的技术含量。