“三个完美”成就了柳传志与联想帝国的传奇

说柳传志是中国*成功的企业家之一，他实至名归；说联想是中国*成功的企业之一，联想受之无愧。毫无疑问，柳传志的人生与他的联想帝国成就了中国商业史上的一部**。同样，柳传志也为中国企业家树立了追求企业、家庭、人生“三个**”的楷模。

能实现一个“**”尚且不易，若“三个**”都能实现，可谓是一个企业家的**成就。尤其是对于一个进入中年的企业家，要想使自己实现企业、家庭、人生的“三个**”，实属难上加难。柳传志的人生实践，值得我们每一个企业家深思。世界上****的事物是没有的，我们今天所说的“**”也是相对而言，但我们可以从柳传志追求“三个**”的人生实践中，悟出企业家实现个人与企业**的奥秘。

一、**企业，一个时代的**

企业是企业家施展才华的舞台，也是企业家事业的基点，只有把做企业作为事业来追求的企业家，才能实现**企业的追求。

1984年，柳传志抱着“想干事”的愿望，从中国科学院计算机所下海成立了计算机公司，期间做过代理、倒过批文，甚至卖过电子表、旱冰鞋，但凭着“做一个长久的、有规模的高科技企业”的愿景，经过20年的打拼，到2004年，联想发展成为中国IT龙头企业，柳传志第一次把联想集团董事长的帅印交给了在联想拼搏15年的少帅杨元庆，杨元庆不负众望，以蛇吞象的勇气，大胆收购IBM的PC业务，一跃进入世界PC三甲。

2009年第一季度，受世界金融危机影响，联想亏损9672万美元，这时抱着“联想就是我的命”事业情怀的柳传志，为了联想事业的**，不记个人荣辱，以甘当大树的品格，再度出山担任联想集团董事局主席，杨元庆改任CEO，不到两年，带领联想再次走出困境，2011年，柳传志第二次将帅印交给杨元庆。

离开联想集团帅位的柳传志为了使联想事业更加**，更具可持续性，从2000年开始，已经构建了一个以联想投资为龙头，包括联想集团、神州数码、融科置地、弘毅投资五大产业，融实业与投资“双轮驱动”的联合舰队，2015年6月29日，71岁的柳传志完成了一件“30余年的企业生涯的收官之作”，联想控股在香港上市，宣告从20万元起步的联想已经成为年营业收入2895亿的世界500强企业了。柳传志不仅培育了一家具有可持续竞争力的联想，更重要的是他为联想未来培育了朱立南、杨元庆、郭为、赵令欢、陈绍鹏等一批征战未来的企业领军团队。

因此，企业家若想追求**企业，一定要做到如下三点：一要有拼命之道，这就是把企业当做事业来干和“企业就是我的命”的荣辱与共的精神；二要有机制之道，这就是为打造百年老店架构可持续发展的经营模式和传承机制；三要有传承之道，这就是培养好同样有“企业就是我的命”精神的传承基业的人才储备，只有确保自己打下的江山不仅在自己这辈、而且在后人手中都能永续发展，方可称为**企业。联想柳传志的所作所为，正为我们企业家树立了打造**企业的楷模。

二、**家庭：一个幸福生活的**

家庭是社会*基本的细胞，是*重要、*核心的社会组织，也是*重要、*基本、*核心的经济组织，还是人们*重要、*基本、*核心的精神家园，是幸福生活的一种存在。

柳传志所追求的联想事业非常**，而其家庭也可创造出了幸福生活的**。在企业柳传志是一方的领袖，在家庭他同样是掌门之人。妻子龚国兴是大学同学，是联想早期成员，女儿柳林曾说，爸爸打电话都很干脆，你要看他在煲电话粥，那肯定是和我妈，由此可见夫妻感情深厚。

柳传志不仅夫妻和睦，还培育了一对优秀的儿女。儿子柳林，女儿柳青，毕业于国内名校，都留学美国拿到硕士学位，但为防止影响别人的进步，柳传志坚决不让儿女到联想工作。女儿柳青，毕业后自己应聘在香港高盛工作，做到董事总经理，2014年离开了从业12年的高盛，于2014年5月加盟滴滴任COO，从投资人变为经营者。经过一年的努力，这位“将门虎女”在获得战略投资、并购快的、开设专车，推动中国出租车行业管理体制变革等方面做出了卓越的贡献，6个月后升任总裁的柳青，已经成为滴滴的代言人，在推动中国出行交通改善方面，正在发挥着民营企业家的巨大作用。女儿柳青说父亲告诉过她，“突然被球砸着了当然会感觉很疼，但足球运动员主动顶球的时候就不会觉得疼”。女儿今天所走的路，正是体现了柳传志甘当大任，愿做大树的品格。

柳传志在家庭管理上，也善于运用管理思维，他在接受记者采访时说：“我家兄弟姐妹们住在一个社区，加在一起家政服务人员有七八个，后来我们研究，决定让“任总”(柳传志司机)负责，柳家的人作为雇主不能直接给家政人员奖励，都要通过“任总”，提高他的权威。像管理公司一样，既然叫他负责，就让他全部负责。”可以讲，柳传志的家庭，是一个兄弟姐妹和睦，儿女成才，夫妻情深，治家有方的**家庭，其家庭为社会的贡献不言而喻。但我们也看到一些企业家企业发展，但后院失火，夫妻不睦，子女不才，常遭八卦。人生只有征战的疆场，却没有安心宁神的港湾，这不能不说是一些企业家的痛楚，对于社会的贡献也只能大打折扣。

柳传志在培养自己子女的同时，更把“家”的慨念扩大到整个联想，不仅培育了以杨元庆为代表的一大批干大事的接班“门生”，同时还设计了使他们在为联想事业奋斗的过程中，为他们的个人物质利益设置了无后顾之忧的长线机制，真正把联想打造成了“中国商界第一家”，而他建设**家庭、培养联想传承“门生”的做法，也被媒体称为“柳门心法”。

因此，企业家若想实现**家庭的追求，一是要自家**，做到夫妻和睦、子女成才，家人幸福；二是要影响家族，多出人才，家族兴旺；三是要把企业当做家，把接班人当做家人和“门生”来培养，为员工现实和长远利益着想，树立**家庭楷模，影响员工和社会，为千万个家庭的和睦幸福，做出自己的贡献。