京东商城刘强东：10年10亿才能做好电子商务

3年前，每当我看到各大媒体颁发文章，纷纷声称视频网站是烧*大户、烧*机械等诸如斯类的报道时，我都是无奈且冷然一笑。若是他们知道在互联网里面还有一个叫电子商务的细分行业的话，那么他们就毫不会去说视频公司烧*若何若何了。可以这么说：在电子商务公司面前，它们的烧*速度和金额的确是小巫见大巫。

电子商务不仅注定是互联网中烧**多的行业，并且成长周期也*长的。当然，本处所指的电子商务*要指的是自立经营型的电子商务公司，如京东商城、亚马逊等，并不包罗平台型电子商务，如eBay、淘宝等。我有一个*保守的概念就是：想做成一个成功的电子商务公司，至少需要10年时候，起码也要烧失落10个亿现金。请注重，我说的是*保守的概念。也就是说，绝大大都电子商务公司，若是想要成功，现实需要的时候将大大跨越10年，资金投入也会远远高于10个亿。

一、时候长

简单来说：一条完整的供给链，包罗从设计、研发、原材料供给办理、出产、**、发卖、付出、配送，*终达到终端消费者手中，自立经营型电子商务公司几乎承担了整条供给链中一半以上环节：从厂商的出产线下线起头，一向到达到消费者手中，所有环节都涉及了。由此造成了所有自立经营型电子商务公司都无法绕过的门槛：复杂复杂的信息系统开辟(包罗UI/UE、BI、订单系统、采销系统、仓储系统、配送系统、财政系统、付出系统、呼叫中间系统、CRM系统、售后办事系统等等，这些系统的研发没有五年时候是底子无法成立起来的)和广告、采购、发卖、库存办理、配送、付出、售后办事等浩繁环节，这些环节无一不需要大量的时候堆集才可以或许慢慢地协和谐**。

供给链的办理是一种进修曲线很长的能力，是典型的J型曲线。越过这条J型曲线的弯钩，没有10年时候的常识堆集几乎不太可能。

二、烧*多

按照上面的介绍，**根基可以算出，仅是信息系统的开辟这一项，没有2~3个亿是做不出来的；市场费用*保守的算法：每年5000万，10年的时候，也需要5个亿；而大型物流中间的建造，更是需要巨额的费用。按照京东商城今朝的测算，一个10万平方米摆布的大型物流中间，包罗地盘、建筑、库内设备以及其他从属举措措施，至少需要破费6个亿。中国河山幅员广宽，没有4个大型物流中间，很难笼盖全国市场，也就意味着仅仅库房就需要总共破费24亿。算上各类二级库房和配送站，没有30个亿底子成立不起来笼盖全国的物流系统。

别的，各类财政费用，如税费和各类办理费用：如人力资本成本等等每项也都是以亿为单元计较。如斯复杂的开支，即使有很好的毛利，没有10个亿以上的外来资金作为撑持是一项毫不可能完成的使命。

在中国，没有10年时候，10个亿的资金投入，谁也别想做成一个像样(本文所指像样是指年发卖200亿以上，净利5亿以上，这是对比线下零售商的规模得出的)的电子商务公司。**赶紧抓图留存，老刘敢跟任何人赌博。