广州分站
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8月18日下午消息，由赛迪网主办的“2009中国网络管理**暨第三届网管员大赛颁奖典礼”在北京举行，本次**也得到了微软、红帽等单位的大力支持。
这次的活动在探讨如何提高企业网络管理水平以及企业网络建设运营安全等问题的同时，也为大赛**和百强网管员予以祝贺和奖励。
赛迪网总裁李尚通先生、赛迪顾问**分析师刘丹、微软市场战略部**行销经理廖浩志先生、英特尔市场战略部**经理杨光先生、红帽**渠道经理王明兴先生、金和软件产品市场副总裁杨光先生、万网运营部**技术经理高飞先生、北京快网CEO刘再德先生、科来软件副总裁孙淑园先生等都到场发表了贺词和演讲。
杨光：真的是很巧，我是头一次碰上演讲活动里有**跟我同名同姓的，*先很感谢赛迪网组织这样的一次网管员大赛的活动，给大家**了一个很好的交流、学习的平台。
金和主要是做OA协同办公软件的。作为应用软件来跟大家做一个交流。我简单介绍一下金和公司的情况。金和是专注于做协同OA已经有15年的时间了，我们从非常早开始就涉足这个行业。我们给中国管理软件也带来了几个创新的地方。比如说*先**了管理软件公司新的市场模式。从08年开始我们在**电视台大规模投放广告。我相信在座的很多人都看过，我们这么做之前很人多质疑管理软件本身不是几十秒甚至一分钟广告能够讲清楚的。一般在电视上做广告的都是快速消费品，你们在电视上面做广告不是乱扔*吗?但是实际上我们坚持下来，到现在看效果非常明显。我们在行业里也有好几家软件公司也尝试投放广告。
第二，金和对OA行业也做了一些我们的贡献。在我们开始进入这个行业的时候中国的OA是很传统的以公文收发办公室业务为主的简单工具。金和在十几年之前做了一个很重要的工作就是把管理带入整个行业，我们*创了精确的管理模式。跟互联网IT技术紧密结合。金和花了很多年的时间，不断在全国各个大学各种教育机构不断的介绍金和精确管理模式，现在有20万企业老板听过这个课。逐步使这个行业慢慢从简单的OA发展到了开始介入到企业业务和管理深层次的软件。
我演讲的主题是如何做好协同软件产品的选型。大家作为企业IT部门的网管员在应用软件方面有一个很重要的职责就是帮助企业能够选择适合我们自己的应用软件。作为协同OA来说这是很多企业信息化的第一台阶。大家在企业信息化过程中软硬件基础一旦搭好以后面临的问题。如何做好产品选型呢?我简单跟大家分享一下我们的思路。
在信息化建设中目前已经逐步被中国很多企业重视起来，大家已经看到了信息化是推动企业不断进步的利器。但是选型和建设工作确实很难，企业在选型过程中往往由于厂商介入带太多，最终导致非理性选择。经历漫长的选型是很痛苦的事情。作为网管员虽然是信息主管，都是专业人士。但是他毕竟不是对技术、管理各个方面了解很全面。所以让他们短时间内确定哪个产品很不容易。我们现在有一些选型方面的经验跟大家做一个分享。
*先要看公司，*先是我们选的合作伙伴公司是否很专业、很专注。现在这个行业公司非常多，做OA的公司超过500家，鱼龙混杂有很多小公司也可以做。这时候我们要从公司的规模、专业程度来判断。很多公司可能为了盈利立刻转变方向，只有专注才能专业，所以你选择的时候*先可以从成长时间和以前涉及的业务判断是否专业。
第二个方面可以从公司的技术实力判断。这要看公司在技术方面的投入有多少。英特尔能够拿出20%的营收作为技术投入，长期坚持对企业长期发展是非常重要的。
第三个要看产品功能是否符合企业的需求，能够满足企业未来的发展。很重要的一点协同OA产品是否能够即有管理支撑平台的作用?它是不是能够帮助企业把最终管理的思路和管理的方式落地到企业里。现在很多OA大部分停留在工具层面。基本上还是只能够帮助企业一些很小的方面，提高一些工作上的效率。我们认为企业将来在实施协同软件的时候会经历三个阶段。第一个阶段是作为一个简单工具提高工具效率。第二个阶段企业毕竟会面临到信息系统很多，OA又是大家经常用的最多的，所以一定会考虑通过OA门户把信息系统集成。第三个阶段就会需要通过协同平台能够把各个业务打通，把管理手段都融入进去，最终成为企业管理支撑平台。这是我们认为的三个实施阶段。
最后一个我们是认为要考虑企业的服务，就是它的实施、培训是不是有非常专业的团队，是不是有标准的服务流程?能不能在第一时间提供服务。软件厂商不可能保证软件任何时候都不出现问题。所以这个时候能够第一时间给予响应这对客户来说是最重要的。
以上理解是我们作为一个十五专注这个行业的软件厂商，在自己实施一万二千家用户包括蒙牛、中建、石油等大企业实施下来以后的经验在这儿跟大家做一个交流和分享。
最后非常感谢赛迪网给我们提供这样一个很好的机会和全国的网管员做一次交流，谢谢大家!
编辑：smezlu 作者：赛迪网
