英特尔总裁安迪·格鲁夫：领袖中的领袖

格鲁夫带领着英特尔公司平安度过了多次磨难。他说过：“在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”过去10年中，格鲁夫把英特尔变成了也许是技术世界中*为自力更生的公司。

自从1987年格鲁夫接任总裁以来，英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均都在44%以上。但比起**报告人们似乎更关注在此之前宣布的董事会改组方案。1997年5月21日格鲁夫将取代高顿·摩尔成为新任董事长(摩尔曾与集成电路的合作**者罗伯特·诺依斯共**建了这家公司)，改组方案清楚地表明了一个事实：安迪·格鲁夫已经能*挡一切了。

要想真正明白这种变动的意义，至少该知道些英特尔**般的过去。

早在1975年，摩尔就已经清醒地预见到电脑芯片的性能每18个月将提高一倍。执行总裁格鲁夫过去10年所做的一切无可辩驳地应证了摩尔的这一“定律”。英特尔不断为PC制造商们提供*热门的芯片，使他们能开发出更新更强的PC电脑。那些幸存下来的英特尔的竞争对手们，如超微设备公司(AMD)及Cyrix公司等都只不过是落选之马而已。英特尔的微处理器目前被装进了世界80%以上的PC机。

显然摩尔提出的并不是条物理定律。分管英特尔微处理器产品的总经理虞有澄称之为：“一条技术和商业的定律。"现在，摩尔的这一定律仍为电脑行业中一条稳固的供求链所验证：电脑公司和软件公司(特别是微软)在开发新功能和新软件的过程中对芯片的性能提出了更高的要求，而英特尔也不断研制出性能更高的芯片来满足他们。目前芯片市场走势良好，利润可高达60%。英特尔把*来的*用来修建新的电脑芯片制造厂(这种工厂目前每座耗资约20亿美元)，借此为下一轮角逐积蓄能量。“这种趋势近几年不会改变，但不一定**”，虞有澄说道：“这种势头*终会停下来。如果人们对高性能芯片**感兴趣，那么我们在新一轮竞争中将无*可*。”

著有商业畅销书《只有偏执狂才能生存》的格鲁夫直到几年前才完全意识到这一点。他认为把英特尔的发展寄希望于别人会主动创造需求购买英特尔的微处理器无异于自杀。一旦微软改变了它的研究与发展计划，把重心从研制下一代软件转移到改进目前PC软件的工作性能上，那么很少有人会再购买新型但昂贵的英特尔芯片了。

为使英特尔立于不败之地，格鲁夫果断调整了经营策略。他要使这个昔日的芯片巨人**仅仅扮演一个配件供应商的角色，而要让它成为整个电脑世界的梦幻**。从这时起，格鲁夫宣布：英特尔将自己创造需求。他解释说：“如果电脑不能用来做更多的事，以后几年我们生产的芯片将无人问津。因此，我们得自己“创造”用户来使用我们的微处理器。依靠我们的辛勤努力，投资及不断调整经营策略，我们能促成市场需求的增长，这样我们才能**。这一点已铭刻在我们每一个人心灵深处。”

对60岁的格鲁夫来说，英特尔转形的成功也是一次个人的成功。1968年他曾是参与这家公司创建和运行的为数不多的几名雇员之一，但格鲁夫从没把自己看作是英特尔的创建者(这一位置是为摩尔和诺依斯专门保留的)。正是有了安迪·格鲁夫这位得力经营者的鼎力支持，摩尔等人的成功才被人们赞誉为梦幻般的**。

“现在格鲁夫应被视为他们中的一员了。”雷杰斯·迈肯纳说(作为昔日硅谷的市场先导，他曾与英特尔的管理层共事多年)：“过去的英特尔是相当保守的，而如今它似乎更愿意充当前沿**的角色，因为安迪意识到英特尔有能力创造自己的市场。他也许是世界上*杰出的经营者了。作为一名经营者他创造了诺依斯和摩尔过去作为创建者曾创造过的奇迹。”