红蜻蜓企业及品牌创始人钱金波

创业伊始，*金波带领红蜻蜓创新推出“品牌开路、文化兴业”战略，使红蜻蜓在温州上万家鞋企中脱颖而出，迅速成长为中国鞋行业的**品牌。

*金波带领企业将科技创新打造成企业的核心竞争力，通过不断创新，红蜻蜓取得了令人瞩目的成绩。其中包括在国内实现**家“3D”制鞋技术和研发出中国**双运动皮鞋。特别是红蜻蜓运动皮鞋的诞生，更是**了鞋类的新品类，为推动鞋行业突破性发展作出*大贡献。

*金波坚持以“尊重关心每一位员工，支持爱护的团队精神，从距离中寻求接近”的企业文化核心理念为企业发展基础，始终不渝地创建**切*具特色的企业文化，为企业实现可持续性发展提供动力保障。经过13年来的传承和发展，红蜻蜓的企业文化已经被大众广为传诵。

*金波以“天性、理性、韧性;财商、智商、情商;梦想、理想、思想”领悟人生，以“从距离中寻求接近”为经营管理美学理念，全面实施现代企业管理制度，使红蜻蜓多年实现又好又快的发展。

怀着把红蜻蜓打造成“现代、卓越、国际一流的鞋业公司”这一美丽梦想。2007年，红蜻蜓提出上市计划。

*金波在带领企业高速稳健发展的同时，还对鞋文化的挖掘、研究和传播，以及社会公益事业倾注了*大的热忱。

*金波执着地研究中华鞋履文化，成立了全国**家鞋文化研究中心，建立全国**家鞋文化展馆，出版全国**部《中国鞋履文化辞典》，发行全国**套鞋文化邮票，编辑出版全国**套鞋履文化丛书《东方之履》，创建中国**家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆，组织召开全国首届鞋文化学术研讨会。*金波被业界誉为“中国鞋文化**人”、“文化商人”。

“责任、爱心和奉献”已经成为*金波的人生追求和红蜻蜓企业文化的重要内涵。企业成立13年来，对公益事业的捐赠达4000多万元。*金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家”排行榜百名榜单，并在2005年获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”。

*金波以爱心塑造企业风范，以文化体现品牌价值，以思想铸造企业精神，以创新赢得世人尊敬，带领红蜻蜓集团连续多年实现又好又快发展的奇迹。他的事迹，在社会上引起广泛共鸣，得到各级领导的充分肯定，新华社、人民日报、中央电视台等媒体均做了大量生动报道。

卓有成效的管理者不仅会用己之长，还会用人之长。创办了红蜻蜓三年之后，企业的发展势头非常好，*金波感到自己越来越忙了。这个时候，他有了把“财务一支笔”下放的打算。

为什么呢?因为他感觉所有的财务单据都找自己来签字，自己很忙，没有时间审核。再者为了那么一点报销款占用自己很多的时间也不值得。他感到老板应该离*远一点，离人近一点。这就是所谓的“远距离管*，近距离管人”。

*金波一直秉承着这样一个信条：人性本善。凡是他**次见面的人，他都认为对方是善良的人，应该信任对方。他的眼睛总是在寻找别人身上的闪光点。他说：“**次，我总要给别人机会。因为不如此，就是我自己失掉了机会。”正因为这样，他能够把人与人之间的距离很快地拉近了，总是能找到很多得力的下属来扶助自己。[