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高工资是低成本，企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益**是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是——**员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东**利润，而是这本身是企业发展的目的之一。下面我们看看中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。
任正非：高工资是**推动力
在任正非眼中，华为是“三高”企业：**率、高压力、高工资。他坚信，高工资是**推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。
应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程*车硬卧车票、市内交通费(不超过100元)、行李托运费(不超过200元)、体检费(不超过150元)。上述费用所有票据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销，并在报到的当月随工资发放。
新员工正式上岗前的内部培训期间，工资、福利照发不误。新员工的工资开支，长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支，各种培训费用支出、培训场所的建设、维护等等都是大笔开支。把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场、研发上*当一面的成熟员工，华为投入了大量资金。
华为在市场费用上“敢于花*”是出了名的。华为员工的收入**，费用开支同样也是**的：所谓“出差要住**酒店，参展要在**展厅，捐款要有轰动效应，市场要**大份额”。公司曾经提出：“不敢花*的干部不是好干部，花不了的要扣工资”，“省*的不是好干部”等等理念，鼓励员工在该花*的时候一定要舍得花*，对重点客户的投入不惜血本。1996年，华为在开发上投入了1亿多元人民币资金，年终结算后发现，开发部节约下来几千万。任正非知道后说了一句话：“不许留下，全部用完!”开发部*后只得将开发设备全部更新了一遍，换成了*好的。
柳传志：联想根据物价给员工涨工资高管薪酬看业绩
联想经常根据物价水平适时的给员工涨工资，下面举三个例子：
**个例子：就是1988年，当时中国物价上涨很快，柳传志刚创办联想不久，他当时很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块*，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。
第二个例子是：1992年的时候，很多人离开中科院，加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。
第三个例子：就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织。此外，联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的，这样以来，整个公司内部气氛很融洽。
马云：加工资是因为我们对这些岗位有了更高的要求
工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外，重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年，我们对很多岗位加工资，主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位，我们希望你能提升它的作用和价值。
同样，有增必有减，如果你的能力不及要求或者未来不及要求，我们将会找到更合适的人或减薪。呵呵。我们希望不要发生这样的事，但这样的事一定会发生的。
董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望
一个企业的责任，是应该主动地给自己的员工与其工作付出相匹配的工资待遇。格力的员工在2005年、2006年每年只有两万多元的待遇，到去年已经是4万多元，所以这是企业主观上就要做的一件事，不能因为企业成本上升就挤压劳动力成本，以此来实现市场竞争。不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望。
史玉柱：给员工高工资时，实际成本是*低的
根据我的经历来看，给员工高工资时，实际成本是*低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本企业*高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。
