LinkedIn CEO杰夫·韦纳:享受在中国做生意冒险

2014-12-18来源 : 互联网

今年10月曾经有一条消息,LinkedIn在2011年于纳斯达克上市前的几年中,微软曾经多次试图收购它。*初微软的报价约为5亿美元,在上市之前的几个月内报价提高至20亿美元。*终微软错失了这个机会。

如今LinkedIn的市值已经高达250亿美元,第三季度营收为5.68亿美元,超过市场预期。预计2014年的整体营收将超过20亿美元,这家***大的职业社交网站*头正走在通往《**》美国500强的路上。

LinkedIn风头正劲,CEO杰夫·韦纳(Jeff Weiner)也被Glassdoor评为2014年年度Highest Rated  CEO。在LinkedIn 2014年第三季度的数据中,来自于海外的营收达到2.25亿美元,占公司总营收的比例上升至40%。

海外市场潜力*大,中国作为其中*大的新兴市场成为了LinkedIn的重要布局之地。2011年,LinkedIn在美完成IPO。2012年4月,LinkedIn在北京建立代表处,为入华做准备。2014年1月,LinkedIn正式入华,本地化中文名称为“领英”,沈博阳担任领英中国区总裁。

但是在领英之前,曾经有多家海外互联网公司试水中国市场,其中包括谷歌、雅虎、eBay等*头,*终铩羽而归。领英是否能打破本土化魔咒?领英的*特商业模式如何与中国市场进行本土化结合?在接受《**》(中文版)采访时,杰夫·韦纳一一给出了答案。

杰夫·韦纳对中国不算陌生,他与沈博阳的第一次见面是在北京的瑞吉酒店。而LinkedIn的另一位传奇人物,创始人及执行董事长里德·霍夫曼(Reid  Hoffman)自2004年第一次来到中国,如今已经来中国八九次了。

杰夫·韦纳在接受采访这天的行程十分紧凑,在上午9点开始采访之前,他已经处理完数件工作。开始采访之前,他面带笑意地说:“我能否先吃一根能量棒?”在得到肯定回答后,他打开能量棒,开始侃侃而谈。

虽然LinkedIn在职业社交领域已经成长为一家*头,但是杰夫·韦纳认为LinkedIn希望从*开始对在中国的发展做好初始设计,具备创业公司的特质。他总结道:“管理快速增长的创业型公司就像把火箭发射到太空上,这就需要在企业创立之初建立坚实的基础,找到正确的人才,把控正确的管理流程,以确保公司的管理架构不会出现问题。这就是做生意*迷人的地方。”

自杰夫·韦纳2008年加入LinkedIn起,他一直重视定义企业的价值观,为企业后续发展奠定坚实的基础。他用FCS来解释其含义:F代表聚焦(Focus),聚焦于价值目标,更好的事半功倍;沟通(Communicate),适时与团队沟通,传达正确的信息。在企业**扩张之时,充分沟通后的信息能帮助团队做出正确的决定;速度(Speed),在正确的决策下,企业将充分发挥力量,超速发展。

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