柳传志自我否定：现在做投资无法做到人为重

“别人说我不酷，那我是要70岁去街上跳街舞吗?”

在前几日的一次采访中，柳传志谈到*近和人讨论企业如何应对移动互联网时代挑战的争论时谈道。

作为************的**批创业者，柳传志带领联想给企业界留下很多管理经验。现在，面对移动互联网大潮，他认为有必要重新审视联想过去的管理经验了。

他对于裹挟而来的互联网浪潮有着那种经历过大风浪之人特有的审慎：互联网企业中，只有像阿里巴巴这类的公司经历过一圈的长跑，形成了战略和方**，但互联网的历史还很短，现在跑短跑获得局部胜利的未必能够跑一圈下来。

但这种审慎正是基于他要带领联想要敞开来拥抱互联网。在这次会上，他对过去的管理经验做了两个否定：

柳传志的**点自我否定是“联想过去投资讲求事为先，人为重，我们看人希望不光是听他说什么，更希望能够从他过去历史和当时的表现对照来判断这个人，看是否符合他的表述。现在我们做投资是没有办法做到这个人为重了。”

对于这一点，他的解决办法是：在投资时把资金切割成更少，和更多的企业联合去投，看他壮大的情况，在考虑后继追投。“如果你**轮还要拼命的找，把*早期企业都耽误。”

柳传志的第二点自我否定是“联想经验管理三要素里，联想新员工老员工都要有一个叫入模子，让大家的核心价值观一致，了解联想的历史，了解我们正确的做法，但是就入模子这个名字本身，他就不符合现代意识，因为现在的年轻人，都还是有点逆反心理，觉得你要好，我就跟着你走，咱一块，不好凭什么叫我入你的模子，这个名字和我们思想本身就需要调整。”

关于这两点，只要翻看过去他的演讲，就知道这是联想管理文化中*重要的组成要素，**它，至少表明柳传志对于如何接纳互联网思想已经有了相对成熟的考虑。