柳传志的自媒体：教会人们吃苦教育方式的真谛

过去的一年里，总是被一群丫头和小伙儿们喊大叔，让我颇有压力，而立之年的我发现90后们*箭般地出现我的工作和生活里，他们的长大，很容易让我们产生自己老了的错觉。当我看到柳传志这位***老前辈还在玩**自媒体的时候，我醉了，这帮80后的年轻人啊，别再提自己老了。

“联想控股微空间”上线后，柳传志以崭新的方式出现，他也玩自媒体了，通过“柳问”、“柳答”等栏目与年轻网友互动，一时间，网友自动发起“千人提问柳传志”活动，再到“西山会谈”与众多自媒体、媒体人聊移动互联网和小米模式，全是当下年轻人讨论的话题、年轻人的社会化参与玩法，老柳够fashion，够social，够young。

老柳谈吃苦，老柳家风一直很正

老柳在“联想控股微空间”的“柳答”栏目里，回答粉丝吃苦的教育方式时，答曰“如果说吃苦，表示为了重复过去的恶劣环境，以它作为一种教育方式以求进步，那**没必要;如果你现在说的学吃苦，是表示要学习历史，这种教育方式那就因人而异，对有的人有效，对有的人无效  ”，说明他是一位很理性的现实主义者，很实事求是，不是一位古板的老头。现在的孩子很少吃苦，学吃苦就是要他们学会和懂得珍惜生活和青春，把吃苦当成学习前人的经验教训，以史为鉴，让自己走的更顺一些。

柳传志这一代人吃的苦实在太多，社会不稳、挨饿挨冻、论成分讲身份、人才短缺、资金更别说了，他们那一代人身上的意志力、心胸、耐力都是我们年轻一代没法比的，我父亲每一次看到我吃饭不吃完、丢剩饭都会很看不下去，挨过饿的人才知道粮食是多么重要。我自己创业路上也经历各种困难，自己的弱点也被不断放大，经历了吃苦，我变得更加成熟了，也懂得了如何生存、如何发展，这就是学吃苦的价值和意义。

作为小柳，我对老柳的研究可能比你们要多一些，柳传志可能是柳氏子孙*近一个世纪里*有**知名度的一位。柳传志，祖籍江苏镇江，据家谱学研究者透露，经过多年调研后发现柳传志是柳永的后裔，家族族谱里一直保留着家训，虽然不如颜氏家训出名，网上也可以查到。

老柳的父亲柳谷书先生是中国知识产权领域的先驱者，也是一位视正直为信仰的君子，资料中显示柳传志一直铭记自己父亲的教诲：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不管你将来是贫或是富，也不论将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子”。

而柳传志也向父亲**：“我们兄弟姐妹几人，工作性质不同，事业有大有小，但我们每个人挣得每一个铜板都是干干净净、清清白白，我们永远不敢忘记，我们是您的孩子!”老柳这个人是狠角色，据说联想高管迟到要罚站，他自己迟到也不例外，重信守时是老柳的祖训家风，也融入到联想的血液里。老柳的女儿柳青也继承了家风，据**记者冀勇庆文章报道，有一次采访柳青，柳青迟到了一小会儿，到场后道歉个不停，让老冀印象深刻，好的家风就像学吃苦一样，是学习历史和继承好的品质。

老柳谈创新，创新要搞定一把手，创新要有年轻态

在“联想控股微空间”的“柳答”栏目，粉丝还提到了组织内部创新的问题、组织里的个别先进分子如何来获得支持和抓住低成本试错机会。这个问题可能在大小企业里都会出现，我过去服务过的公司也遇到过这个问题，不过很遗憾的是，老柳当时没玩自媒体，我很不幸地没有推动团队抓住机遇。

老柳回答时候直指问题核心—一把手问题。如果你是一把手，要求你敢于拥抱新的思想拥抱创新。而且，又要知道什么事输得起，什么事输不起，而决定做的时候，会把关键的问题想得很清楚。如果你不是一把手，老柳建议你去赢得一把手和团队支持，要核算一下冒多大的风险得多大的利益、中间儿遇到问题是否能坚持的下来、失败的公司是否能经受得起等等。

老柳曾经讲过，他参观学习了GE，看到了GE的多元化下依旧能够保持创新力，GE让产品部门相对*立化，每一个部门都有充分授权，总公司相当于一个投资人和孵化器的角色，基于这种企业管理思想，联想控股才大胆地去做自己特色的多元化，用投资去孵化和支持年轻人创业，让联想控股保持年轻态。

现代管理学之父德鲁克先生曾经给**经理人赠予箴言，其中讲到未来企业管理时**说到了创新与放弃、吸引和培养知识型员工等观点，现在对比老柳在“柳答”的回答、“西山会谈”等内容，可以看到老柳的思想远见与德鲁克有很多**所见略同之处。而德鲁克讲到的与客户结成同盟的观点，我们仔细想想，不就是小米成功所依赖的参与感吗?