大姨吗创始人柴可：照顾别人的老婆赚自己的钱

创易守难，亘古如此，移动互联网时代从不缺乏迅速成名的企业，但昙花一现的企业也比比皆是，如何让企业人拥有持续生长力，是一个比创业更加深刻的话题。

去年，“背后的女人”把马云送到了纽交所，缔造了***大IPO的**，也再一次用铁的事实验证了“*女人的**容易”的商业真理。1986年生人的柴可，在创业的路上呛过几口水，第七次创业总算抓住了这个商业真理，成立了友乐活（北京）网络科技有限公司， 将此前的产品统统抛弃，全部精力用在了2012年1月上线的一款定位于女性生理周期记录和推算应用的女性经期助手APP“大姨吗”上。

大姨吗创始人CEO柴可是“大姨吗”之父，也是国内*懂“大姨妈”的男人。

“大姨吗”从一款记录女性经期及其他健康指数的工具型产品，后来加入了社区功能，向平台转变，“大姨吗”对用户的吸附能力大大增强。刚刚过去的2014年，上线三年的“大姨吗”拥有了7000万的注册用户，注册用户比2013年增长了3倍，柴可给今年定下的目标是注册用户达到1.5亿，继续翻一番，目前已经拿到了3000万美元的C轮**。

纵深立体的服务于女性经期健康管理，让柴可在此方面的知识丰富而专业，也正是因此，人赠江湖称号“大姨爹”，他被认为是*懂大姨妈的男人。迅速崛起，天使簇拥，但柴可希望自己能够走的更远，他说，如果真有那**，他只希望别人给自己的墓志铭是这样写：“他倾力为一代女性的一生都提供了帮助。”

新起点是回归产品

前进的路上不能没有对手，否则就没有更**的自己，运营管理出身的科技男柴可在与对手的一次次较量中，逐渐找到了做CEO的感觉。

因女朋友痛经，柴可发现了女性经期有很多问题需要解决的“刚需”，于是创下“大姨吗”这一兼具工具、社区和平台的女性经期助手的软件，2011年12月一经上线就俘获了一大批用户的芳心，也为柴可的第七次创业迅速的注入了信心，此后“大姨吗”一路高歌猛进，2014年，“大姨吗”拥有了7000万的注册用户，比2013年增长了3倍。

如此之多的活跃用户，为“大姨吗”带来了非常不错的广告收入，而更大的收入潜力则是这些用户积累下来的大数据资源，让“大姨吗”的商业触角从服务领域衍伸到了产品领域，可预见的未来将会有更多意想不到的产品创意亟待开发，变现能力不断增强，为普遍缺乏商业变现能力的移动互联网创业公司树立了范本。

“大姨吗”的产品思维如2013年9月，联合智能数字健康公司PICOOC推出了智能健康体重秤 Latin；2014年3月，大姨吗与睿仁医疗合作发布能够互通数据平台国内*款智能女性基础体温贴Raiing；4月，大姨吗与三星合作，内置于智能手表Gear 2，用户可以在手表上查看和管理经期健康档案；2014年6月18日，“大姨吗”与大新伙伴合作推出智能防晒小助手，并在京东发起众筹。此外还帮助宝洁护舒宝、拜耳医药、金伯利等日化用品进行数据调研。

不过，信息对称的互联网时代，盯上同一块蛋糕的从来不会只有一个人，身后总有虎视眈眈的目光，每个新兴行业都在上演着野蛮竞争的大戏。

“大姨吗”上线以来，先后遭遇了山寨品牌套壳、产品被下架、被渠道**等一些列恶意竞争的事件，柴可也被迫的成长为了一名“打黑斗士”，与山寨品牌斗争维护着“大姨吗”的品牌形象。但如果说这些略显拙劣的竞争手法对柴可来说都是小case，那么2013年4月上线的一款无论是功能、界面还是社区平台都与“大姨吗”平分秋色的女性经期助手软件X，上线之后，迅速瓜分了一部分市场，*终与“大姨吗”在女性经期助手领域形成了双雄竞争、南北对峙的格局。

过去一年，双方在抢注商标、抢注域名、漫画权、第三方报告数据等事件上矛盾升级、擦枪走火、口水不断，甚至不惜对簿公堂。但结果由于两方各有拥趸，难辨高下。

因为对手的强势崛起，让柴可变得很忙碌，他一边忙着对“大姨吗”软件进行迭代升级，一边要应付各种山寨抄袭，一边还要忙着与竞争对手明争暗斗。柴可说他厌倦了这样的状态，技术出身的他，他真的只想踏踏实实的把“大姨吗”这个软件做好，2013年他给“大姨吗”打了30分，2014年打出了40分，还有60分的差距要需要柴可和他的团队追赶，于是，他喊出了“2015年回归产品本身”的口号，2015年少骂点口水仗，在改进产品方面多下点力气。

“我们被黑了很多次，我们也反击，做了很多事情，但是对于用户来说是不在乎的，他们并不感知，这个事情本身就是圈内热闹，圈外冷静。所以，我们的核心是为用户做一点实在的事情，更重要的是用户是否感知的到我的产品的进步和改变。”柴可说。