黎万强在硅谷活动上分享小米成功经验

黎万强在谈到小米成功经验时表示，小米当初在定价时是基于自己的商业模式设定的，小米认为新的手机市场，新的手机品牌应该未来不是靠硬件来**的，而应该像互联网服务一样靠增值业务**。所以，小米手机基本上是成本定价，靠单款爆点，持续把单款机型做到海量，*后靠用户活跃和增值业务来**。

谈到自己觉得*成功的事情，黎万强表示，他觉得是今年米兔在中国市场销量能够达到200多万。他解释说，这表明小米收获了很多铁杆用户。一个做手机厂商的品牌，*后会有200多万用户愿意掏*买一个玩偶的时候，表明这个品牌是有非常高的认可，

他继续阐述称，小米手机没有实体店，在互联网上做销售，所以用户都是真正在互联网上活跃的用户。现在小米核心用户大概百分之二三十是发烧友，不过当小米达到***别规模的时候，实际上已经有很多大众用户。小米用户使用互联网的活跃程度可能往往是同行的十倍甚至几十倍。

黎万强透露，今年7月小米开始梳理未来的产品方向，雷军做了未来十年小米的定义，希望小米能让更多的人享受到科技的乐趣。

他详细解释说，“这里面有几个关健词。**，不管小米做到多大的量，都很强调产品的乐趣，科技应该永远都有情感，不应该高高在上，应该有很强的娱乐和可玩性的。第二，在当今这种互联网扁平化的市场环境下，小米有很好的机会走向**。这种**性价比的产品，不仅能在中国市场获得成功，在国外也会有很好的表现”。

谈到小米手机的国际化时，黎万强称，小米在过去的一年开始先做实东南亚市场，在印度销量“非常非常好”。