建业地产胡葆森：三年后过半开发商将进入冬眠期

“我作为河南企业全国化代表特别汗颜碧桂园兰州在4天时间销售50亿，自己还在做城市配套，我这个企业一年400多号人整了60亿销售额还在这样一个课堂上讲我是楷模的话，有点不好意思。”在河南财大房地产专业20年的庆典上，和昌地产董事长韩恺面对众人说他是河南本土企业的一个楷模时表示，“从个人来讲我觉得已经够吃够喝了，我算一个成功的，但是对于整个行业贡献来说，站在整个河南地产格局甚至放眼全国来说，应该引起反思。和昌在全国做的项目是25个在售，总额还不到70亿，你说我可怜不可怜?”

建业地产董事局主席胡葆森分享了一个现象。“一线二线市场的二流三流地产商在那些大城市和特大型城市很难拿到土地了，它难以拿到土地之后一线城市的二三流地产商开始向二线城市转移，二线城市二三流地产商就开始向三线城市转移。”他指出，市场格局的调整令房地产市场出现了新的市场格局，而这种格局实际2005年已经开始。**大地产商控制了这座城市市场份额的60%以上，而且有50%到60%以上都是非本土的开发企业。而长期来看，当土地价格、劳动力价格、建材价格依然没有出现大幅度波动的时候，房地产行业长期来讲不会出现大的波动甚至会稳中有升。”接下来两三年间是市场格局调整的*后阶段，地产商将面临着一个新的结局，有的可能出局了，有的可能进入冬眠状态，有的还在持续发展。进入冬眠阶段的开发商三年之后将会达到50%、60%甚至更高，今天5万家地产商3年以后有一半以上甚至更多或者60%以上没有新项目可做了。

地产20年成长，河南房企还很弱小

2014年11月8日，河南财经政法大学房地产专业创立二十年庆典暨地产20年中原高峰**正式启幕。中房协副会长、河南财经政法大学房地产研究院名誉院长、建业地产董事局主席胡葆森、中城联盟轮值主席陈俊分别在**上发表演讲，河南豫发置业有限公司董事长王建树、和昌地产(集团)董事长韩恺、万科郑州公司总经理蔡平、碧桂园河南区域总裁杨海波等参加对话，共话地产行业发展走势。然而在现场，*引起众人共鸣的，就是和昌地产董事长韩恺“放炮”，他多次谈及思考和反思。当然，这并非他**次反思，2008年的时候韩恺就表示，当前房地产好和坏，无非是开发商欲望和现实之间产生的不匹配。“按照我们2006年、2007年做房地产的惯性来判断2008年。实际上在2002年、2003年，我们**卖一套房子我们都非常开心，现在一开盘，卖300套房子我们也不满意。哪一个行业不经过努力和付出能得到好的回报?”

韩恺举例兰州碧桂园感慨万千：这是一家伟大的企业，一座匪夷所思的新城，企业自己在黄河上架桥，把整个升级的城市搬上山，自己做城市配套，整体规划3万亩建设用地，一期1800亩，大约4000多套，开盘一次清盘，销售50多亿，这是什么样的节奏呢?它会**你对房地产专业的很多理解。所谓战略，我的理解，**远大的梦想和敏锐的洞察力。第二，奇妙的自信和相信自己的力量，第三，义无反顾的勤奋和勇于面对困难的精神。而这些也是成功的企业“打开视野看波澜，波澜壮阔做山河”的成功点所在。

河南有个韩大炮

韩恺坦言自己对郑州特别不乐观，这么大的市场投放量，这么一个不配套的政策，打开天窗，河南虽然是沃土，但外面依然很精彩。韩恺一向敢于直言，记者采访时他说，当前房地产发展的一个问题实际上是企业发展的速度和资源的不匹配。开发商是真的没*吗?不是，是因为你发展得太快，你没有思考，你以为2006年、2007年的房地产会重演，所以你疯狂拿地。这种情况一出现，你说你没*，其实你不是饿死的，你是撑死的。开发商的利润来源应该是自己的竞争优势和核心竞争力，实际上房地产一定会进入经营管理型利润时代。”

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