李彦宏支招郁亮：要转型 该牺牲的收益就要牺牲

继访问阿里巴巴、腾讯、海尔及小米之后，万科将2014年度*后一次互联网公司考察定在了**。12月26日，郁亮带万科80多人赴北京**总部学习，李彦宏到场去郁亮面对面交流。自2013年以来，万科多次去互联网企业考察，一系列的考察中，万科了解了“阿里、腾讯等互联网公司*重要的思维是渠道、生态体系”，“互联网能够做到快速反应，并且是工业时代的**无法接受的，”万科会考虑“用移动互联网思维改造万科”。其实对于万科而言，所有问题中*本质的还是在于万科如何从“卖房子”到让用户“用房子”。

以下是万科考察**的实录，文章来源系《万科周刊》。

到达之后，**副总裁朱光出现在台上，开始讲**的历史与未来。

说实话，笔者是技术**，基本上没听懂，只记得这么几句：

**名字来自辛弃疾的《青玉案·元夕》;奠定**技术基础的是李彦宏的“超链分析”，1999年获美国专利;企业的核心价值观，简单可依赖;***宝贵的是人才成长机制(他特意补充了一句“不是人才，是机制”)。

当然，听不懂没关系，在笔者看来，众人热议、占据各大媒体头条对企业未必很重要，有时甚至适得其反，企业经营中*有价值的工作往往没有新闻价值，或不能有新闻价值。当大家上**网站不是为了查信息，而是测试网络通不通时，也就无须格外强调“简单可依赖”了。这类企业要做的不是酒，也不是糖，而是空气。

朱光的演讲中，让笔者比较感兴趣的一张PPT说的是：**也在转型。

大意：PC时代，**做的是连接人和信息，但在移动时代，**要连接人和服务。

如果此言不虚，**与另外两家的边界将有一番拉锯战，回看BAT三家，腾讯的看家本领是连接人与人;阿里的看家本领是连接人与物;**的看家本领是连接人与信息，目前的情况是，无论打车还是各类宝宝、支付工具，大家都想吃服务这块大蛋糕，但跳出自己的主场却绝非易事，为求速度，大家转而购买能力、流量或现成产品。在这一逻辑上，互联网公司与传统行业的区别，不在于学习曲线的有无，而在于学习曲线的斜率。互联网公司的高斜率、低试错成本，羡煞万科等传统行业公司。

对于互联网三国杀，外行评论到此为止。略去技术细节，当天在场万科高管提问的焦点，是**转型的动力与机制。借他人酒杯，浇自己块垒。